Eric Kavanagh : 신사 숙녀 여러분 안녕하세요. Inside Analysis에 다시 오신 것을 환영합니다. 내 이름은 Eric Kavanagh입니다. 우리는 사건의 전체 공간에서 진정한 사고 리더와 이야기 할 것입니다. 그리고 그것은 여러분들이 들었을지도 모르는 South By Southwest (SXSW)라고하는 매우 뜨거운 사건입니다. 요즘에는 전체 대화식 구성 요소가 있습니다. 영화와 음악 만이 아닙니다. 많은 기술과 정말 흥미로운 일들이 벌어지고 있습니다. 우리는 Chris Valentine과 이야기하고 있습니다. 그는 South By Southwest Accelerator 프로그램의 주최자입니다. 크리스는 우선 쇼에 오신 것을 환영합니다.
크리스 발렌타인 : 환영 해줘서 고마워.
Eric Kavanagh : 물론입니다. 액셀러레이터가 무엇인지, 어디에서 왔는지, 그리고 당신을위한 모든 것이 무엇인지 살펴 보시겠습니까?
| 마감일 : 2015 년 11 월 7 일 자정 @ 쇼케이스
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
크리스 발렌타인 : 물론입니다. South By Southwest Accelerator는 초기 단계의 회사가 제품 또는 서비스를 업계 전문가, VC 또는 유명 미디어 담당자에게 제공 할 수있는 플랫폼입니다. 이 행사는 2009 년에 시작되었으므로 텍사스 주 오스틴에서 3 월 14 일과 15 일에 열리는 7 년째가 될 것입니다. 우리는 또 다른 위대한 행사를 찾고 있으며 위대한 스타트 업을 찾고 있습니다.
Eric Kavanagh : 당신은 혁신에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 이들은 멋진 아이디어를 가지고 있고, 새로운 출발을 원하는 멋진 회사입니다. 규칙 중 하나는 벤처 캐피탈에 5 백만 달러 미만의 돈이 있어야하고 회사의 소유자는 진행중인 일에 적극적으로 참여해야한다는 것입니다.
Chris Valentine : 예, 지금까지 5 백만 달러 미만의 자금이 지원되었으며, 3 월 15 일 이벤트 날짜 이전 1 년 이내에 제품 또는 서비스를 시작했으며 회사에 대한 소유권이 있어야합니다. 우리가 실제로 찾고있는 것은 흥미로운 혁신 회사를 찾는 것입니다. 다른 누군가가보기 전에 또는 더 많은 수준에서 그 인식과 노출을 만들기 시작하기를 바랍니다. 우리는 South By Southwest Accelerator가 회사와 협력하고, 그 노출을 얻고, 그 다음 장소로 가도록 돕기를 원합니다.
에릭 카바나 흐 : 정말 멋지다. 왜이 사업에 참여했는지에 대해 이야기하지 않습니까? 나는 당신이 큰 이벤트 프로듀서이고 이벤트가 매우 흥미 롭다는 것을 알고 있습니다. 그들은 물론 이벤트로 이어지고 흐릿한 것처럼 보이고 계속 진행되기 때문에 물론 신경을 약간 쓰러 뜨립니다. 우리가이 대화를 시작하기 전에 당신과 나는 이야기하고있었습니다. 이벤트가 진행 중인지 확인하는 방법과 이벤트를 계획 할 때 및 이벤트를 수행 할 때 무엇을 찾는 지에 대해 정말 흥미로운 점을 만들었습니다. Accelerator 프로그램의 이벤트 제작 측면에서 마술이 무엇인지 알려주십시오.
Chris Valentine : 저는 20 년 넘게 이벤트를 해왔으며 지난 7 ~ 10 년 동안 기술 및 스타트 업 관련 이벤트를 해왔으며 이러한 유형의 이벤트에 대한 대규모 기회를 연구하고 있습니다. 이를 통해 기술 행사를 시작했을 때 기술에 대해 정말 흥분했습니다. 저는 이것이 제가 할 수있는 가장 위대한 일 중 하나라고 생각합니다. 실제로는 기술의 미래를 보는 것입니다. 특히 기술 피치 이벤트가 점점 일반화되고있는 지난 2 년 동안이 분야에서 어떻게 경쟁력을 유지하고 있는지를 일찍 깨달았습니다.
그래서 저는 전 세계의 생태계를 연구하기 시작했고 실제로 생태계를보고, 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 신생 기업이 어디에서 왔는지 확인하기 시작했습니다. 우리는 종종 자문위원회를 갖습니다. 저는 미국 전역에서 오하이오 신시내티가 그들의 시작 생태계 또는 네브라스카 오마하와 관련하여 정상에 오르기 시작하고 있음을 알고 있습니다. 나는 그 시장에 가서 거기에 어떤 영향을 끼치며“자문위원회에 참여 하시겠습니까?”라고 물을 것입니다. 그들은 지역 사회에있는 사람들 중 일부가 행사를 신청하고 희망적으로 참여하도록 이끌 것입니다.
나는 또한 그것을 다음 단계로 가져 가서 글로벌 수준에서 시작했습니다. 작년 또는 2 년 동안 제가 실제로보기 시작한 것 중 하나 인 스타트 업 생태계의 세계화입니다. 전 세계적으로 점점 더 많은 것들을보고 있습니다. 우리는 더 이상 자신을 미국 기반 회사로 생각하지 않습니다. 우리는 세계 생태계에 대해 생각할 필요가 있으며 실제 생태계보다 훨씬 작습니다. 런던, 모스크바, 싱가폴이 확실한 선택 인 것처럼 마음에 떠오르는 장소에서 이러한 생태계를 연구하기 시작했습니다.
그러나 컬럼비아에는 장소와 같은 것들이 있습니다. 및 산티아고, 칠리; 부에노스 양자리, 아프리카의 일부 장소. 이 다른 주머니들은, 어떤 것은 분명하고, 어떤 것은 그렇지 않습니다. 나는 어제 웨일즈와 영국이이 생태계를 가지고 있다는 기사를 읽었고 나는 생각하지 않았을 것이다. 내 마음은 "좋아, 그것에 대해 읽어 보자." 물론 나는 그것에 대해 흥분하고 읽고있는 것을 좋아합니다. 그런 다음이 커뮤니티에 누가 이러한 회사를 찾고 해당 커뮤니티를 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 이 회사를 찾는 데 도움이 될 수 있을까요? 왜 중요한가요?
나는 당신이 어떻게 이벤트를 만들지, 마술처럼 만드는지에 대한 당신의 질문에 대해 우리가 끊임없이 이러한 상황에 처해 있다고 생각합니다. 우리는 다음 신생 기업을 찾고 있습니다. 우리는 파이프 라인이 매년 바뀌기 때문에 항상 보충해야합니다. 정기적 인 기술 회의를하는 것보다 까다 롭습니다. 매년 같은 해에 같은 사람들로 돌아갈 수 있고 상황이 바뀔 수도 있지만, 신생 기업의 경우에는 매년 처음부터 파이프 라인을 보충하십시오. 내가해야 할 것 중 하나는 실제로 스타트 업을 찾고, 다양한 레벨에서 길을 찾는 새로운 창의적 방법을 찾는 데 집중하는 것입니다.
강력한 자문위원회를 사용하고 있습니다. 다양한 유형의 시장을 조사하고 해당 커뮤니티에서 사람들을 찾으려고 노력하고 있습니다. 그리고 다른 부분은 내가 방대한 경험을 가지고 있고 또한 지난 5 년간 나와 함께 일해 왔으며 25 년 이상의 경험을 가진 최고의 이벤트 매니저를 가지고 있기 때문입니다. 이벤트 물류 관점에서 우리는 사용자 경험에 대해 생각하고 있습니다. 이벤트는 어떻게 만듭니 까? 나는 다른 많은 행사에 참석하기 때문에 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 알고 있습니다. 나는 올해 약 15-20 도시로 여행했다고 생각합니다.
나는 아마도 약 10-15 가지의 다른 행사, 다른 피치 행사, 다른 유형의 회의에 갔다. 나는 그 행사를보고 그들이하고있는 일을보고, 우리가하고있는 일을 더 잘하고, 더 매력적으로 보이기 위해 무엇을 할 수 있는가? 참석자의 관점에서 이것을 생각하려고하는 방식은 누군가 내가 내가 생산하는 것에 참석하도록 요구할 때, 시간과 재정 자원과 관련하여 약속을하고 있기 때문에 기회를 만들 수있는 것입니다 그들이이 행사에 참석할 때 긍정적 인 경험을하기 위해? 나는 항상 그것에 대해 생각하고 있습니다.
품질 이벤트의 문제입니다. 우리는이 모든 광대 한 경험을 얻었을뿐 아니라 올바른 스타트 업을 확보 한 다음 무대에 올릴 수있게함으로써 양질의 이벤트를 제작할 수있을 것입니다. 내가하고있는 일에 대해 동료 인 사람에게 물어 보면 아마도 같은 투쟁과 도전을 받고있을 것입니다. 우리는 도전 할 말이 없습니다. 긍정적으로 생각해! 제 생각에는 정말 창의적이며이를 수행 할 수있는 방법을 계속 찾으면 이러한 이벤트는 시간이 지남에 따라 지속됩니다.
에릭 카바나 흐 (Eric Kavanagh) : 생태계의 중요성에 대해서도 정말 좋은 점을 생각해 보았습니다. 물론 여러분은 한동안이 일을 해왔으며 South By Southwest Accelerator와 함께 일한 환상적인 과거의 심사 위원과 대변인을 모두 보유하고 있습니다. 실제로 모든 종류의 시작 상황에서는 분명히 좋은 아이디어가 필요하기 때문에 이러한 조직 중 일부에 돈을 버십시오. 좋은 직원이 필요합니다. 그런 다음 궤도에 들어갈 충분한 화력이 필요합니다.
이것이 핵심이며 이러한 아이디어 중 일부를 실현하기 위해 많은 투자가 필요한 이유는 현재 가지고있는 비전을 유지해야하지만 거기에서 벗어나 소음 수준을 넘어 설 수 있어야하기 때문입니다. 제품이나 서비스가 특별한 이유를 사람들이 이해하도록 도와줍니다. 이것이 전체 조직이 실제로 육성하고 발사하는 데 도움이 될 수있는 것입니다.
크리스 발렌타인 : 그렇습니다. 내가 항상 시도하는 것 중 하나는 참석자의 관점뿐만 아니라 방금 말한 것뿐만 아니라 판사로부터도 관련된 다른 사람들에게 가치를 창출하는 것입니다. 따라서 회사는 종종 벤처 캐피탈이나 엔젤 투자자 또는 다른 유형의 영향력있는 판사와 발표하는 회사의 판사에게 의견을 제시하고 있습니다. 그 가치를 창출 할 수 있다면 시간이 지남에 따라 매년 더 강해지면서 더 강력하고 더 많은 잠재 고객을 끌어들이는 것 중 하나라고 생각합니다.
그것은 사람들이 이벤트에 대해 알고 당신이 양질의 이벤트를 생산하고 있다는 것을 알고 있다는 흥분에서 벗어나지 만, 당신은 또한 최고 수준을 얻고 있습니다. 이 사람들 중 일부에 대해 이야기 할 때, 판사와 이야기 할 때 DFJ의 Tim Draper가있었습니다. Apple의 전 CEO 인 John Sculley가 있었으며 Pepsi의 CEO였습니다. 그는 펩시 챌린지를했습니다.
에릭 카바나 : 인정하기가 두렵습니다.
Chris Valentine : 인정하기는 두렵지 만 Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; 이더넷의 공동 설립자 인 Bob Metcalf를 알고 있습니다. 우리는 최고 수준 (기술적으로 0001 %), 최고 수준에 대해 이야기하고 있습니다. 당신이 신생 기업이고 거기에 앉아서 이것에 대해 이야기 할 수있는 기회가 있다면? 우리는이 모든 다른 회사들과 협력합니다. Kleiner Perkins 또는 Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler의 VC가 있습니다.
"이 사람은 누구입니까?" 그는 Gmail을 만들었습니다. 그는 Zappos의 전 CTO였습니다. 당신이 이것에 대해 생각하기 시작할 때 그들의 이력서는 비틀 거리고 있습니다. 시작 관점에서 볼 때 최고 수준에 액세스 할 수 있습니다. 예, 일부 사람들과 회의 일정을 잡을 수 있고 일회성 일 수도 있지만 운이 좋고 성공하여 현장 결승에 올릴 수 있다면, 당신은 잠재적으로 만날 수있는 기회가 있고, 우리는 첫날에 세 명의 판사를, 두 번째 날에 세 명의 판사를 봅니다.
이틀 동안 만날 사람은 최대 10 명입니다. 거기에 가치가 있습니다. 그런 다음 벤처 자본가 또는 판사로 오는 사람들을 위해 고품질 회사를 계속 볼 수있는 기회가 있습니다. 나는 이것이 더 큰 South By Southwest Interactive의 일부라는 사실을 결코 과소 평가하지 않으므로 많은 사람들이 피치 이벤트에 참여하는 사람들이 있지만, 그들이 올 것이라는 아이디어를 가지고 있습니다. 더 큰 회의. 이를 알고 우리는 여전히 가치를 창출해야하므로 훌륭한 스타트 업을 무대에 올릴 수 있어야합니다. "그렇습니다. 오스틴에 기꺼이 오겠습니다. 모든 것을 할 것입니다."
크기와 부피, 진행중인 모든 것, 에너지는 믿을 수 없을 정도로 많기 때문에 거의 참석하기 쉽지 않은 행사이며, 아마도 다른 어떤 큰 행사에서도 경험하지 못할 것입니다. 내가 함께 일하는 것은이 흥미로운 일입니다. 핵심은 참석자, 심사 위원, 사회자 및 결선 진출 자에게 가치를 제공하는 것입니다. 그렇게 할 수 있다면 관련된 모든 사람들에게 긍정적 인 결과라고 생각합니다.
에릭 카바나 흐 : 모두 함께 제공됩니다. 정말 좋은 것입니다. 물론 여기에는 엔터프라이즈 및 스마트 데이터 기술, 엔터테인먼트 및 컨텐츠 기술, 디지털 건강 등 다양한 종류의 기술이 관련되어 있기 때문에 다양한 범주에 대해 이야기합시다. 요즘에는 큰 공간입니다. 나는 그것에 들어가는 많은 사람들이 있다고 생각해야합니다. 사회 기술, 웨어러블 및 혁신적인 세계 기술. 당신은 정말로 자문위원회와 함께 많은 연구를하고 이러한 사건에 간다. 그리고 그것은 실제로 모든 종류의 연구와 이러한 종류의 범주에 이르는 모든 조사의 결과입니까?
크리스 발렌타인 : 예. Google은 일반적으로 사이트가 시작될 때 카테고리를 시작합니다. 일반적으로 8 월 초, 8 월 초입니다. 3 월 중순부터 8 월 사이에 개최되는 행사 후 처음 몇 개월 동안, 저는 몇 가지 주요 고문과 협력합니다. 우리는 기술 생태계에서 우리가보고있는 것을보기 시작합니다. 우리는 매년 6 개의 범주를위한 공간 만 있기 때문에 방법을 찾아야합니다. 더 많은 카테고리를 할 수 있으면 좋겠지 만 몇 가지 제한 사항이 있습니다. South By Southwest와 함께 일할 때 얻을 수있는 가장 큰 장점 중 하나는 네트워크를 통하는 것입니다. 트렌드가 나타나기 시작할 수 있습니다.
몇 년 전, 사우스 바이 사우스 웨스트의 누군가가 저에게 다가와서 "음식 테크닉에 관한 일을하고 있습니까?" "혁신적인 세계 기술 범주의 하위 범주입니다." "자신의 카테고리를 만드는 것에 대해 생각해 보셨습니까?" 나는 내가 한 연구에서 나는 매년 많은 시간을보고, 실제로 어제 그것을 보았습니다. 저는 매일 아침 전 세계에서 약 80 개의 새로운 소스와 모든 스타트 업 기술에 중점을두고 있습니다.
그 사람에 대한 나의 의견은 "예, 식품 기술에 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있습니다."였습니다. 이를 검토 할 때 연구 과정에 반영된 것을 알기 시작하는 것이 좋습니다. 나는 그것이 더 큰 범주 내에서 강력한 하위 집합이라고 생각합니다. 나는 그것이 자신의 범주가 될 수 있다고 생각하지 않습니다. 내가 결정하는 것은 이러한 범주를 볼 때 가장 중요한 것은 기술과 관련하여 업계가 어디로 가고 있습니까? 어떤 카테고리가 가장 강한가요? 우리는 생태계에 영향을 미치는 게임 체인저 인 양질의 회사를 충분히 얻을 수 있다고 생각합니다.
식품 기술에 대해 생각할 때는 10-15 개 정도의 회사 만 지원할 것입니다. 아마 회사를 끌어낼 수는 있지만, 좋은 쇼를하지는 않을 것입니다. 반면에 웨어러블과 같은 카테고리는 아마도 최소 50에서 100을 얻을 것 같은 느낌이 들었습니다. 즉, 해당 카테고리의 사이트에 전시되는 회사가 될 것입니다. 따라서 우리는 8 개의 위대한 회사를 보유하고 좋은 성과를 거둘 수 있으며, 8 개의 회사 모두 2 개 또는 3 개가 아니라 나머지가 강할 것입니다. 약한.
다시 한 번, 나는 항상 쇼를 제작한다고 생각해야합니다. 이벤트이지만 여전히 쇼입니다. 품질과 사람들이 무엇을보고 싶어하는지 생각해야합니까? 하나 또는 두 개의 좋은 회사를 보여줄 수는 있지만 나머지는 자신이 원하는 수준에 있지 않고, 청중에있는 사람들은 최고 수준의 기술 영향력을 가진 사람들입니다. 그들은 정말 빨리 알게 될 것입니다. . 특히 라이브 피치 이벤트에서는 이러한 것들을 가릴 수 없습니다. 당신은 실제로 약한 회사를 가릴 수 없으므로 빨리 알아낼 것입니다.
나는 우리가 1 년, 아마도 2 년을 벗어날 수있을 것이라고 생각하지만, 7 년 동안이 일을 해왔으며, 회의에 참석 한 사람들과 관련하여 숫자가 계속 증가하는 이유는 Accelerator 행사는 매년 사람들이 그 방에 들어 서면 알 수 있다고 생각하기 때문에 강력한 회사를 보게 될 것입니다. 6 가지 범주가 반영됩니다. 매년 우리는 6 가지 범주를보고 "무엇이 바뀌 었습니까?"라고 말합니다. 카테고리를 완전히 없애고 싶습니까? 나는 악명 높다. 내가 올바른 방향으로 가고 있다고 생각하지 않으면 빠르게 스 와이프합니다.
작동하지 않습니다. 우리는 그것을 고치기 위해 무엇을해야합니까? 또는 우리가 할 일은 몇 가지 사항을 변경하는 것입니다. 몇 년 전에는 뉴스 기술 범주가있었습니다. 약 1-2 년 동안 강했습니다. 3 학년이 약간 약해져서 엔터테인먼트와 컨텐츠 기술로 빠르게 만들었습니다. 우리는 이것을 더 큰 엔터테인먼트 카테고리의 하위 카테고리처럼 가져 왔습니다. 제목과 동일한 청구를했습니다. 나는 우리가 여전히 강력한 회사를 가질 수 있다고 생각하지만, 우리는 그 개별 범주에서 좋은 8 개를 얻을 수 있다고 생각하지 않았습니다. 우리가 너무 많은 공간을 가지고있는 것은이 이상한 도전입니다.
우리는 여전히 첫날에 각 범주에 8 개의 회사를두고 있습니다. 대부분의 기술 회의에는 그렇게 많은 것이 없습니다. 그들이 스타트 업을하고 있다면, 그 숫자를 다루지 않습니다. 이러한 유형의 것들 대부분은 아마도 10에서 20까지 보일 것입니다. South By Southwest Interactive에서 일어나는 대부분의 것들과 마찬가지로, 그것은 항상 매우 큰 규모입니다. 나는 그 매개 변수 내에서 일하려고 노력하고 있지만 항상 최선을 찾는 다음 가능한 한 많은 것을 얻으려고합니다.
에릭 카바나 흐 : 좋은 일입니다. 스타트 업과 전체 스타트 업 문화를 다루는 것은 매우 흥미로운 일입니다. 지난 수상자 중 일부가 성공한 것을 보았을 때 여기에 참여한 257 개 회사 중 50 %가 자금을 지원받은 강력한 숫자가 있습니다. 대단합니다. 그것은 정말로, 정말로 큰 일이며, 그것은 당신이 말하는 과정에 대한 증거라고 생각합니다. 나는 때때로 당신이이 회사들 중 일부가 정말 아주 잘한다고 생각하기에 꽤 기분이 좋을 것 같아요. 더 많은 회사에서 많은 것들을 인수했으며 멋진 것이죠?
크리스 발렌타인 : 예. 우리는 방금 2 주 전에이 연구를 수치로 마무리했습니다. 참조한 숫자는 2009 년부터 2014 년까지입니다. 257 개의 회사가 참여했습니다. 그 중 50 %가 기금을 받았습니다. 나는 이것을 어떻게 말하는지주의하고 싶다. 우리는 자금이 아닙니다. 우리는 피치 이벤트의 플랫폼 일뿐입니다. 우리는 회사가 와서 쇼를 할 수있는 라이브 피치 이벤트이지만 이러한 유형의 숫자를 얻는 이유가 있다고 생각합니다. 현재까지이 숫자 중 12 %는 18 억 7 천만 달러에 달했습니다.
저에게 말하는 것은 두 가지입니다. 제 생각에, 그것은 우리가 올바른 회사를 선택하고, 올바른 자문위원회를 가지고 있으며, 우리가 만든 시스템과 프로세스가 그들이해야 할 일을하고 있다고 말합니다. 나는 이것을 충분히 오랫동안함으로써 올바른 사람들을 참여시킴으로써 올바른 회사를 볼 때를 알 수 있다고 생각합니다. 작년에 한 회사를보고 "이 회사가 이길 것"이라는 것을 기억합니다. 때로는 응용 프로그램을 읽은 후에 알고 있습니다. 나는 자신감을 가지고“내가 승자를 찾았다 고 생각한다”고 말할 수있는 누군가에게 전화를 걸었고 일부 응용 프로그램을보고있었습니다.
그는 "말하지 마라. 추측하자." 그는 그 다음 주에 그들이 검토의 일부를 마치고 나에게 전화를했는데 "나는 그것이 누구인지 알고 있다고 생각합니다 …?" 저는 "그렇습니다." 예, 때때로 : 당신은 단지 알고 있습니다. 그들이 무대에 올라 서서 회사가 사전 준비 과정에서 실제로 잘 해낸 다음 무대에 오르기 때문에 때때로 당신은 모른다. 우리는 결선 진출 자들이 실제로 무대에 오르기 전에 코칭을했지만, 모든 부분에서 잘 할 수 있었으며 무대에 올라 그 수준에서 메시지를 표현할 수 없을 정도로 긴장했습니다. 우리는 그들에게 도움을주고 그들을 위해 준비하도록 코치하지만, 때때로 그들은 이해 관계자이고 때로는 많은 청중 앞에서 발표에 관해 많은 경험이없는 젊은 CEO를 다루고 있습니다. 다시, 그 높은 수준에서 그리고 그 판사와 대변인의 의자에 앉아있는 사람들.
이 연구는 정말 흥미 진진합니다. 나는 당신이 약 12 %를 이야기 할 때 Google, Facebook, Apple, Live Nation과 같은 회사에 대해 이야기하고 있다는 사실을 좋아합니다. 그것들은 모두 정말로 강력한 이름입니다. 그런 다음 South By Southwest Accelerator에서 더 잘 수행해야 할 영역이라고 생각하는 회사는 관련된 회사와 관련하여 스토리를 판매하는 것입니다. 나는 사람들이 시리가 관여했다는 것을 알지 못하지만 애플이 인수하기 훨씬 전에 경쟁에 참여했다. 이것들 중 하나입니다. 그것은 우리가 계속해서 많은 청중에게 팔려고 노력해야한다는 흥미로운 이야기이지만, Hipmunk, Foodspotting 그리고 Tango와 같은 그룹들과도 협력했습니다. 탱고는 약 2 억 5 천만 달러를 찾고 있습니다.
Wildfire는 Google에 의해 3 억 5 천만 건에 인수되었습니다. 나는 대부분의 사람들이 그것에 대해 알고있을 때 시리즈가 교차하는 것이라고 생각합니다. 내가 기술에 친숙하지 않은 엄마에게 갔거나 기술에 친숙하지 않은 누군가에게 갔다면 – 나는 엄마를 사랑하지만 그녀의 한계를 알고 있습니다. "시리가 누구인지 아십니까?" 그녀는 "내 전화에있는 것"이라고 갔다. 그러나 Tango 또는 Wildfire라고 말하면 누구인지 알 수 없습니다. 이 이름 중 일부는 크지 않고 대중의 그 의식을 넘어서는 방법을 모릅니다. 그러나 나는 그들이 매우 놀라운 일을하고 있다고 생각합니다.
그렇기 때문에 18 억 7 천만 달러를 보게됩니다. 다시 말하지만, 우리에게 올바른 자문위원회 구성원이 있다는 것입니다. 그들은 올바른 회사를 찾고 있습니다. 우리는 길을 따라 우리를 돕고, 이들 회사의 코칭을하는 올바른 사람들을 가지고 있으며, 우리는 그들이 자신을 잘 표현할 수 있도록 일정 수준에 도달하도록 돕고 있습니다. 그런 다음 우리는 올바른 판사와 대변자 앞에 위치 할 플랫폼을 만들고, 말이된다면, 자금과 기회를 제공합니다.
에릭 카바나 흐 : 네, 좋습니다. 나는 몇 년 동안 이벤트에 참여해 왔으며 귀하의 프로세스에 매우 깊은 인상을 받았다고 말할 수 있습니다. 너희들은 분명히이 모든 것들을 통해 생각했다. 당신은 그것을 매우 잘 관리하고 참여하는 모든 사람들에게 매우 공평하기 때문에 거대합니다. 참여하는 사람들은 무엇을 기대 해야하는지 알고 그들이 전문적인 종류의 작업을 할 것이라는 것을 알고 있기 때문에 큰 차이가 있다고 생각합니다.
당신이 이미 그것에 대해 이야기했기 때문에 나는이 질문에 닫을 것 같아 아마도 당신이 제공하는 가장 귀중한 서비스 중 하나는이 전체 육성 과정과 사람들이 그들이해야 할 일, 그들이 어떻게 상황에 접근 해야하는지 이해하도록 돕는 것입니다. 그들이이 기회를 최대한 활용하는 방법. 아마도 스타트 업에 대한 조언을 구할 수 있다면 어떨까요? 기회를 개선하기 위해 이런 종류의 프로세스를 수행 할 때 명심해야 할 몇 가지 주요 사항은 무엇입니까?
크리스 발렌타인 : 당신이 한 말과 공식적으로 진행되는 사건에 관해 다른 생각으로 돌아가고 싶습니다. 내가 배운 것 중 하나는 사람들이 이것을들을 수 있기를 희망하며, 많은 사람들과 함께 일하고 작년에 생각하며 참석 한 사람들이 아니라 관련된 사람들에 대해 이야기하고 있다는 것입니다. . 우리는 317 명 이상의 자원 봉사자들이있었습니다. 그것은 우리가하는 일에 관한 자문위원회, 판사, 사회자, 코치를 의미합니다. 내가 생각한 것 중 하나는 사람들이 우리가하는 일에 오랜 시간과 해마다 참여하게하는 데 도움이되었으며, 사람들을 강하게 밀어 붙이고 사람들에 대한 높은 기대를 가지도록 빠르게했지만 우리가하려고하는 것은 기대를 미리 설정하는 것이므로 명확한 의사 소통이 많이 있습니다.
우리는 당신이 참여하기를 바랍니다. 여기 당신이해야 할 것들이 있습니다. 정의 된 타임 라인이 있습니다. 우리는 당신이 무엇을할지 정확히 말하지 않을 것입니다. 그런 다음 해당 유형의 통신에 대한 전자 우편 후속 조치가 항상 있습니다. 기대는 일찍 설정됩니다. 그런 다음이 커뮤니케이션이 있습니다. 마치이 마감 시한이 다가온 것 같습니다. 우리는 한 번만 말하지 않습니다. 우리는 아마 세 번 통신 할 것입니다. 우리는 뉴스를 처음으로 자문위원회 회원과 같은 누군가에게 전할 때 당신에게 말할 것입니다. 우리는 그들에게 2 주일 전에 통지하고 그 다음날 그들에게 알림을 줄 것입니다.
우리는 내가 다루는 사람들에게 중요하다는 것을 알고 있습니다. 이것이 내가 최고 수준이기 때문에 그들과 함께 일하고 싶은 이유입니다. 그들은 매우 성공적이며 이러한 스타트 업 생태계, 특히 내가 알아야 할 부분을 알고 있습니다. 나는 1 %라고 부르는 사람들과 가장 높은 수준의 사람들과 일하기를 원하지만 그들과 일하기 위해서는 그들의 시간을 이해하고 존중해야합니다. 더 체계적이고, 당신이하고있는 일과 관련하여 더 효율적 일수록, 그들은 그것을 감사하게 될 것입니다.
둘째, 그들은 또한 매년 당신과 함께 계속 일하고 싶은 상황에 처하게 될 것입니다. 우리는 우리가 함께 일하는 많은 사람들, 판사, 대변인, 자문위원회, 코치로부터 매우 높은 지속적인 관계를보고 있습니다. 공정하게 대우받습니다. 또한 시간을 존중하고 소중히 여기는 수준에서 대우 받게됩니다. 나는 때때로 다른 기회를 위해 자원 봉사를 요청 받았을 때 항상 그것을 보지 못하며, 그것이 나를 가장 실망시키는 것 중 하나입니다. 그것은 단지 부수적 인 포인트입니다.
우리가 스타트 업을 도울 수있는 방법과 무엇을 할 수 있는지에 대한 질문과 관련하여 이야기 할 때 생각합니다. 우리가 스타트 업을 찾을 때, 나는 종종 이것을 항상 찾고 있으며 인터뷰 전에 우리는 이것에 대해 조금 이야기했습니다. 나는 그것이 같은 것이라고 생각합니다. 흥분되는 스타트 업을 찾고 싶습니다. 제품에 대해 이야기 할 때도 마찬가지입니다. 당신이 그것에 대해 흥분되기를 바랍니다. 나에게 그것은 실제로 그것에 관한 것이며, 그것이 무엇인지 정의하기가 너무 어렵지만 몇 가지가 있음을 알고 있습니다.
때로는 팀입니다. 때때로 그것은 그들이하는 일의 혁신입니다. 때로는 너무 단순한 것입니다. 당신은 그것을보고 당신은 그렇게 훌륭하게 가고 있습니다. 왜 누군가 전에 그런 생각을하지 않았습니까? 그들은 문제를 해결하고 있습니다. 그런 다음 때로는 다른 유형의 유형 유형이 항상 있습니다. 그것들은 우리가 종종 회사와 함께 찾는 것들입니다. 다시 한 번, 누가 스타트 업 생태계를 바꾸고 세상을 더 나은 곳으로 만들지 항상 찾고 있습니까? 그렇기 때문에 건강이나 웨어러블 회사, 특히 건강에 관심이있는 경우가 종종 있습니다.
몇 년 전에 알츠하이머의 몇 년 전에 탐지하는 데 중점을 둔 회사가있었습니다. 그들은 결국 카테고리에서 우승했습니다. 나는 그들이 당신에게 관여해서 너무 기뻤습니다. 나에게 그것은 더 나은 기술을 만들고 있으며 이것을 최소화하지는 않지만 누군가와 연결하는 방법을 시작하는 다른 데이트 응용 프로그램보다 낫습니다. 중요하다고 생각하지만 같은 수준이 아닙니다. 이제 사람들이 더 나은 삶을 사는 방식을 바꾸고 있습니다. 그들은 그들이 가지고 있거나 가지고 있지 않다는 사실에 대해 알고 있다는 사실에 근거하여 결정을 내릴 수 있습니다.
나는 이것들이 몇 가지라고 생각합니다. 그런 다음 회사와 일을 시작하면 그들과 많은 코칭을합니다. 무대 준비를 원합니다. 이것은 쇼입니다. 행사 기간 동안 우리는 회사가 최고 수준에 있기를 원하므로 실제로 그들과 협력합니다. 3 ~ 5 개의 사전 이벤트 전화 회의를 통해 실제로 프레젠테이션을 진행합니다. 행사 전날, 우리는 실제로 드라이 런 테크 리허설을하는 일을합니다. 또 다른 큰 일입니다.
이것들은 우리가 우리를 위해 또 다시 추진하고있는 큰 유형의 강요입니다. 열쇠는 단지 올바른 회사를 참여시키고 나서 그들이 전시 될 수있는 방법을 찾는 것입니다. 당신이 도울 수 있다면, 그들은 궁극적으로 더 큰 행사를 돕습니다. 나는 그들이 길을 따라 그런 유형의 지원을 높이 평가하고 있다고 생각합니다.
에릭 카바나 흐 : 환상적입니다. 여러분, 우리는 Chris Valentine과 이야기를 나 been습니다. 마감일은 2014 년 11 월 7 일이며 이러한 응용 프로그램을 사용할 수 있습니다. South By Southwest Accelerator에 대한 Google 검색 만 수행하십시오. 대화식 구성 요소 아래에 있으므로 sxsw.com/interactive/accelerator입니다. 크리스 발렌타인, 시간 내 주셔서 감사합니다.
크리스 발렌타인 : 정말 감사합니다. 정말 기회를 주셔서 감사합니다. 다시 만나서 반갑습니다.
