차례:
모든 IT 이력서에는 기술이 아닌 임원 및 전문가의 이력서에서는 전혀 문제가되지 않는 하나의 중요한 과제가 있습니다. 채용 팀의 비 기술적 측면에서 쉽게 읽을 수있는 이력서를 작성해야 할 필요성-종종 HR 전문가- 여전히 기술 깊이를 명확하게 보여줍니다.
그리고 그것이 바로 문자 그대로 CIO 이력서의 90 % 이상이 내 책상을 넘어 실패하는 곳입니다.
이 절대적으로 중요한 균형을 만들어야하는 이유는 제가 IT를 독점적으로 작성하는 이유입니다. 한 분기에 CIO 이력서를 두 번 작성하는 전문 이력서 작성자는 두 대상 모두에게 말할 수있는 문서를 만들 필요가 없습니다.
CIO로 일자리를 찾고 계십니까? CIO 구직을 빠르게 탈선시킬 수있는 3 가지 주요 이슈는 다음과 같습니다.
너무 기술적 인 얻기
이것은 내 책상을 가로 지르는 초기 이력서에서 볼 수있는 가장 일반적인 문제입니다. 세탁 기술 기술 목록은 전략적 비즈니스 리더의 그림을 그리지 않습니다. 기술력이 중요합니다. 결국, 당신은 CMO 또는 판매 부사장이 아닌 CIO / CTO입니다. 그러나 이러한 기술은 이력서 본문에 전략적으로 짜여져있어 영광스러운 IT 관리자가 아니라는 것을 입증해야합니다. 기술은 시원하기 때문이 아니라 기술을 활용하여 실제 비즈니스 문제를 해결하고 명확하고 정량화 가능한 결과를 생성 할 수있는 고유 한 능력을 보유하고 있기 때문에 기술을 사용해야한다는 것을 보여 주어야합니다.비즈니스 조정에 중점을 두지 않음
CIO 이력서가 너무 많으면 후보자가 IT 사일로에 거주하고 C- 스위트의 다른 구성원과 협력하여 기업 성장에 기여하는 데 거의 관심이없고 그다지 관심이 없습니다. 실제로 이력서는 잡초에서 길을 잃은 것 같은 인상을주기 때문입니다. 실제로 큰 그림 사상가 일지라도 말입니다.리더십의 중요성을 과소 평가
훌륭한 CIO와 CTO는 코드를 더 잘 설계하기 때문에 직업과 조직의 최상위에 오르지 않습니다. C- 스위트는 팀을 구성하고 기술 전문가가 동기를 부여하여 직간접적인 보고서에 자신의 열정과 헌신을 전달할 수 있기 때문에 C- 스위트를 이끌어냅니다. 불행히도 너무 많은 CIO 이력서는 팀 리더십을 거의 언급하지 않습니다. 저는 200 명 이상의 팀을 이끄는 고객과 함께 일했으며 초기 문서에서 그 사실을 언급하지 않았습니다.그렇다면 CIO 이력서에 적합한 조합은 무엇입니까?
모든 강력한 CIO 이력서에서 결정적인 균형 영역은 기술과 비즈니스 가치 간의 균형입니다. 너무 많은 기술이 있다면 IT 관리자처럼 보일 것입니다. 너무 작 으면 IT를 실제로 이해하지 않고 기술을 다루는 경영진처럼 보일 것입니다. 이는 매우 중요한 문제이므로 초기 경력, 직접 기술 역할에 대한 토론의 균형을 맞추는 방법과 초기 경력 경험을 활용하여 주요 IT를 운영하는 데 필요한 기술 자격 증명을 가지고 있음을 보여 드리겠습니다. 조직.
잔액 찾기
일부 IT 이력서 작성자는 개발자 나 네트워크 엔지니어 등의 초기 경력을 무시할 것입니다. 다른 사람들은 그들의 기술적 인 절단에 과도한 스트레스를줍니다. 저는 CIO 이력서를이기위한 효과적인 전략이라고 생각하지 않습니다.
필자는 트렌치에서 경력을 시작했음을 입증하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이는 개발자 나 네트워크 엔지니어가 직면 한 현실을 분명히 알고 있기 때문입니다.
그러나 저는 초기의 기술 경험이 CIO 이력서를 지배해야한다고 확신하지 않습니다.
다음은 CIO 이력서에서 적절한 균형을 유지하기위한 최고의 팁입니다.
- 조기 경력 세부 사항 간결 유지
나는 두 줄 이상을 거의 사용하지 않습니다. 필자가 작성하는 모든 CIO 이력서의 모든 측면에서와 같이, 나는 경쟁 업체와 차별화되는 중요한 성과에 실제 가치에 중점을 둡니다.
- 세탁 기술 목록을 피하십시오
기술 도구의 긴 세탁 목록은 나쁜 전략입니다. 그러나 경력 초기에 사용한 도구, 특히 해당 도구가 계속 관련이있는 경우 신중하게 언급하겠습니다.
- 초기 경험을 기초로 제시하십시오
여러분의 실무 경험이 실제 기술에서 벗어나 궁극적으로 IT 리더로서의 현재 역할로 옮겨 간 핵심 이유 중 하나 인 것처럼 보입니다.
JM Auron의 허가를 받아 수정 및 재발행. 원본 기사는 http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ 및 여기에서 찾을 수 있습니다 : http://quantumtechresumes.com/ 2013 / 04 / cio-resumes-3-strategies-to-leverage-your-early-it-career-achievements /.
