차례:
태블릿 PC와 관련하여 iPad와 같은 많은 성공 사례와 희미한 제품이 있습니다. HP 터치 패드를 기억하십니까? 델 스트릭? HTC 플라이어? 물론 그렇지 않습니다. 이들은 대중의 관심을 끌지 못한 일부 태블릿입니다. 2012 년 기준으로 태블릿 시장은 어느 정도 추진력을 얻고 있으며, 가트너는 2016 년까지 6 억 6, 500 만 대 이상의 태블릿을 사용할 것으로 예상했는데, 이는 북미의 모든 사람에게 충분합니다. 그러나 실패한 테이블의 수는 다른 것을 제안합니다 : 태블릿의 경우 소비자는 매우 까다 롭습니다. 그래서 그들은 정확히 무엇을 찾고 있습니까?
태블릿 PC 산업의 성장
2012 년 북미의 선도적 인 시장 조사 회사 인 NPD Group은 태블릿이 2016 년까지 노트북을 능가 할 것으로 예상했으며, 태블릿 판매량은 2012 년 347 백만에서 2017 년에는 809 백만 이상으로 증가 할 것으로 예상했습니다.
마이크로 소프트는 또한 태블릿이 곧 기존의 데스크톱 개인용 컴퓨터를 능가 할 것이라고 예측했다. Antoine Leblond의 Windows 웹 서비스 부사장은 2013 년까지 이러한 상황이 발생할 것으로 예측하고 있습니다. PC 판매가 지난 몇 년 동안 비교적 평평한 상태를 유지 한 후에.
태블릿은 2010 년에 Apple의 iPad를 출시하면서 스팀을 모으기 시작했습니다. 단 12 개월 만에 1, 500 만 대 이상의 판매량, 모든 분석가 및 기술 블로거에게 충격을 준 판매 수준, 4 년에서 5 백만 대의 첫해 예측을 불렀습니다. 물 밖으로. 또한 다른 모든 PC, 휴대 전화 및 전자 제품 제조업체가 시장에서 점유율을 높이기 위해 노력하고있는 태블릿을 만들기 시작했을 정도로 인상적이었습니다.
PriceWaterhouseCoopers는 2010 년에 이미 약 30 개의 태블릿이 iPad와 경쟁하고 있다고보고했습니다. 2012 년에는 그 수가 100에 가까워졌습니다.
PWC는 또한 많은 제조업체들이 태블릿 생산에 들어간 이유는 단순히 선택의 여지가 없기 때문이라고 말했다. 태블릿 PC는 PC 성장률의 5 배, 스마트 폰 성장률의 4 배에 달하는 돈을 지불하는 곳입니다. 또한 스마트 폰과 PC 시장을 모두 모을 수있는 독특한 기회이기도합니다.
일부 정제가 실패하는 이유
iPad의 대성공은 소비자가 태블릿을 원한다는 가정으로 이어졌습니다. 그러나 적어도 한 번 더 사실 일 수있는 것은 소비자가 iPad를 원한다는 것입니다. 다른 많은 테이블 메이커가 실패한 이유를 설명하는 데 확실히 도움이됩니다. 예를 들어, HP 터치 패드는 iPad가 데뷔하기 약 한 달 전에 판매되었습니다. 2 개월 이내에 단종되었으며 2011 년 최대 기술 플롭 중 하나로 간주됩니다.
왜 그렇게 높은 기대치의 제품이 그렇게 실패한 지에 대해 블로그 전체에서 논쟁이 있었지만, 대부분의 비평가들은 그것이 실패한 마케팅과 아이 패드 및 다른 경쟁자에 비해 기능이 적은 태블릿에 비해 가격이 너무 비싸다는 데 동의합니다. 아, 애플 앱 스토어와 안드로이드 마켓 플레이스에서 제공되는 수십만 개의 앱에 비해 6, 000 개의 앱만있었습니다.
앱이 부족하다고 말하면 Research In Motion (RIM) PlayBook을 불러 와야합니다. RIM이 PlayBook을 출시했을 때 Twitter, Facebook 또는 "Angry Birds"를위한 앱도 없었습니다. 이메일, 연락처 및 캘린더 앱도 지원하지 않았습니다. 사람들은 PlayBook을 상자에서 꺼내서 재생할 수 없다는 사실을 좋아하지 않았으며 판매하지 않았습니다.
반면에 Dell의 Streak 7은 듀얼 코어 처리, 4G 호환성, 플래시 지원 및 전면 및 후면 카메라를 모두 사용하여 Android에서 실행되었습니다. 유망한 것으로 보 였는데, 특히 200 달러 정도의 낮은 가격대에서. 그러나 그것은 또한 플롭이었다. 사용자는 소프트웨어 결함 및 저품질 디스플레이에 대해 불평했습니다. 분명히, 회사는 Streak을 저렴하게 만들기 위해 너무 열심히 노력했으며 사용성에 대해 잊어 버렸습니다.
Motorola Xoom도 많은 약속을했습니다. Google의 Honeycomb OS로 구동되었으며 4G LTE 연결이 가능했습니다. 모토로라는이를 "iPad 킬러"라고 불렀습니다. 한 가지 간단한 이유로 암살 시도가 매우 시급한 것으로 판명되었습니다. 4G LTE 연결은 상용 제품에서 사용할 수 없었기 때문에 사용자는 업그레이드를 위해 태블릿을 다시 우편으로 보내야했습니다. "쿨"또는 "하이테크"라고 정확히 말하지는 않았습니다. 그러나 소위 "iPad killer"를 죽이기 전에이를 죽인 것은 물건의 가격이었습니다. 아이 패드 자체가 499 달러에 팔렸을 때 본질적으로 아이 패드 대안으로 800 달러를 지불하기를 원하는 사람은 아무도 없었다. 결과? Xoom은 1 분기에 아이 패드의 분기 별 판매량의 1 천만대 중 10 %를 생산할만큼 충분한 양의 제품을 출하하지도 않았다. (실패, 생존 (및 심지어 번성) 한 4 대 기술 회사의 다른 기술 회사 실패에 대해 알아보십시오.)
소비자가 원하는 것
이러한 초기 태블릿 고장이 제조업체에게 교훈이 될 수 있습니까? 우리는 그렇게 생각합니다. 그들이 배운 바가 몇 가지 있습니다.- 소비자들은보다 저렴한 태블릿을 원합니다
아이 패드는 업계 리더이며 애플이 500 달러 미만의 가격으로 태블릿을 고객에게 제공 할 수 있다면 다른 태블릿이 더 낮은 가격으로 경쟁 할 수없는 이유는 없다. 아마존의 킨들 (Kindle)은 199 달러에 판매된다. 아이 패드의 모든 기능을 갖추고 있지는 않지만 저렴한 대안과 좋은 특징과 기능을 갖춘 제품이기 때문에 가격에 관한 한 큰 성공을 거두고있다.
- 더 나은 태블릿 경험을 원하는 소비자
태블릿은 휴대 가능하고 휴대하기 때문에 판매합니다. 실망스러운 경험을 제공하는 태블릿은 가격이 아무리 싸더라도 요점이 없습니다. 일부 회사는 소비자가 제품을 사용하는 방법을 간과하는 것 같습니다. 영화를보고 음악을 듣는 것이 주요 활동입니다. 즉, 고품질 디스플레이와 우수한 음질은 거래 차단기입니다.
- 소비자는 태블릿 생태계를 존중하는 태블릿을 원합니다
태블릿은 기본적으로 좋은 앱이 없으면 쓸모가 없습니다. 이는 앱의 품질과 가용성이 태블릿의 성공을 좌우한다는 것을 의미합니다. 앱도없고 충실한 고객도 없습니다.
일부 초기 태블릿 PC 제조업체는 크기가 전부라고 가정 한 것 같습니다. 소비자들은 신속하게 틀렸다는 것을 증명했습니다. 그들은 단지 작은 장치를 원치 않았으며, 기능성 및 재미면에서 여전히 큰 펀치를 포장 한 장치를 원했습니다. 가격면에서 아이 패드 부러움을 활용하려는 기업에게는 미안하다고 생각하기 어렵다. 그러나 많은 소비자들이 더 저렴한 태블릿을 얻기 위해 약간의 트레이드 오프를 기꺼이했지만이 저가 경쟁사 대부분은 고급 경쟁사의 정신을 사로 잡지 못했습니다. 그들은 느리고 멍청했으며 시원한 척조차하지 않았습니다. 그러나 태블릿 시장이 계속 뜨거워지면서 결국 누군가가 그것을 올바르게 잡아야합니다. 그리고 모든 회사가 뛰어 들면서 애플조차도 아닐 수도 있습니다.
