모든 보고서에 따르면이 최근 휴가 쇼핑 시즌은 소매 업체에게 큰 성공을 거두었습니다. 놀랍게도 전통적인 벽돌 및 박격포 상점은 온라인 장애자와 마찬가지로 좋은 시간을 즐기고 있습니다. 밀레니엄 세대 쇼핑객의 82 %가 여전히 실제 매장에서 쇼핑하는 것을 선호하기 때문에 소매점의 사망이 크게 과장된 것 같습니다. 이제 올해 초 아마존에서 Whole Foods를 134 억 달러에 인수하여 가장 전통적인 유형의 소매점 중 하나 인 식료품 점의 선두 주자와 가장 큰 혼란을 겪고있는 강력한 연합을 형성 할 수 있습니다. 어쩌면 소매업은 "어느 정도"산업이 아닐 수도 있습니다.
IT에서도 비슷한 패턴이 진화하고 있습니다. 몇 년 동안 우리는 회사가 조직의 디지털 혁신을 완료하기 위해 경쟁하면서 클라우드로의 큰 마이그레이션을 목격했습니다. 퍼블릭 클라우드의 기하 급수적으로는 확장 성, 중복성 및 유연성이 무한한 것으로 보입니다. 또한 기존 데이터 센터가 요구 한 투자 자본 및 인력에 대한 장기적인 노력을 기업에 해소합니다. 5 년의 예상 수명주기가 허용되는 하드웨어 중심 온 프레미스 엔터프라이즈는 연간 지원 비용으로 삼키기 힘든 약이 표준으로 간주되었습니다. 제품 수명주기와 기회 기간이 줄어드는 세상에서는 더 이상 옵션이 아닙니다. 아이디어를 실제로 클라우드로 옮기는 것에서 클라우드 마이그레이션에 대해 자세히 알아보십시오.
그러나 퍼블릭 클라우드 및 제공해야 할 모든 것에 관한 기뻐하는 기뻐 함에도 불구하고 대다수 기업은 여전히 상당한 규모의 기업을 전제로 호스팅합니다. 실제로 모든 워크로드가 클라우드에 준비된 것은 아닙니다. 또한 일부 회사는 보안 및 규정 준수 문제로 인해 초기 클라우드 마이그레이션을 전제로하거나 심지어 포기해야했습니다. 실제로 최근 IDG 조사에 따르면 퍼블릭 클라우드 경험이있는 조직의 40 %가 구매자의 변심에 대해보고하고 퍼블릭 클라우드 워크로드를 온 프레미스로 다시 이동 한 것으로 나타났습니다. 소매의 경우와 마찬가지로 퍼블릭 클라우드는 처음에 생각한대로 모든 워크로드에 대한 만병 통치약이 아닙니다.
