차례:
현대 작업장, 특히 기술 작업장에 관해 논의 할 때, X 세대 (1960 년에서 1980 년 사이에 태어난 사람들) 또는 Y 세대 (1981 년에서 2000 년 사이에 태어난 사람들)에 대한 논쟁보다 더 분열적인 것은 없습니다. 더 큰 가치를 제공합니다. 탐구 할 가치가있는 토론은 항상 더 젊은 상대방의 권리 의식을 암시하는 Gen Xers로 전개되는 것으로 보이지만, Gen X는 Gen X가 어떻게 그것을 얻지 못하는지에 대한 Y은 Yers ( "Millennials"라고도 함). 그러나 끔찍한 10 대들이 억압적이고 터무니없는 부모와 공존해야하는 것처럼, X 세대와 Y 세대는 함께 배우는 법을 배워야합니다.
미디어를 믿는다면 X 세대와 Y 세대가 직장에서 전쟁 중입니다. 당신은 그것이 훌륭한 이야기가된다는 것을 인정해야합니다 : 더 젊고 (더 싼) 노동력에 의해 불확실한 경제에서 그들을 대체하고, 더 가치있는 것처럼 보이는 것을 움켜 쥐고, 그들을 면역시킬 것입니다. 해고에. 한편, 젊은 근로자는 기술에 대한 친숙 함이 실제 실제 경험보다 중요하다는 점을 입증하기 위해 할 수있는 모든 일을 수행하므로 엄청나게 까다로운 직업 시장에서 경력을 시작할 수 있습니다. (배경 지식은 Millennials and Tech Jobs : A Match Made in Heaven?을 확인하십시오.)
실제로, 이 시나리오는 X 세대와 Y 세대가 실제로 경쟁 동기를 가지고 있다는 생각을 영속화하여 매우 잘 존재할 수 있습니다. 그러나 그것은 진실이 아닙니다. 왜냐하면 그것은 X 세대 나 Y 세대 중 하나를위한 자리 만이 있다는 것을 암시하기 때문입니다. 진실은 X 세대와 Y 세대 사이의 전쟁이 그렇게 전쟁이 아니라는 것입니다. 공존을위한 투쟁. 두 그룹이 서로에 대해 느끼는 모든 좌절에도 불구하고, 그들의 강점과 약점은 실제로 서로를 보완하고보다 효율적인 작업 환경 생태계를 만드는 데 도움이됩니다.
Kumbaya X 세대 및 Y 세대
직장에서 소셜 미디어의 다년생 예를 고려하십시오. 소셜 미디어 기술을 도입 할 때 Gen X 근로자와 그 이전 동료들이 어떻게 길을 이끌고 있으며 소셜 미디어 전문가들 사이에서 가장 빠르게 성장하는 인구 통계를 보여주는 많은 통계가 있습니다. 이것은 Gen X가 Gen Y의 유명한 디지털 원주민만큼 기술과 혁신에 능숙하다는 것을 암시 할 수 있습니다. 몇 년 전, Gen Y는 가장 빠르게 성장하는 인구 통계-실제로 유일한 인구 통계- 그것은 소셜 미디어를 채택하고있었습니다. 그 의미는 Y 세대의 거의 모든 사람들이 소셜 미디어를 채택 했으므로 더 이상 채택 성장의 여지가 없다는 것입니다. 이것은 적어도 X 세대가 Y 세대로부터 소셜 미디어에 대해 배울 가능성을 시사합니다.
음모가 두꺼워집니다.
기술 혁신 릴레이 레이스
실제로, 세대 간 기술 "전쟁"은 실제로 경쟁의 대상이된다는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 경쟁이 새로운 기술을 더 빨리 채택하고 배우는 것이라면, 젊은 세대는 항상 이길 것입니다. 각 세대마다 새로운 기술을 습득하고 기술을 익히고 자신의 요구에 맞게 조정하고 새로운 기술을 사용하는 방법을 찾고 궁극적으로 기술을 혁신하거나 때로는 새로운 트렌드를 완전히 없애고 무언가를 만들어내는 요령이 있습니다. 더 나은. 젊은 세대의 혁신은 종종 기술과 결과적으로 비즈니스를 추진합니다.
그러나 경쟁은 단순히 생각, 혁신 또는 채택으로 끝나는 것이 아닙니다. 사람들 (또는이 경우 비즈니스)이 새로운 것을 시도 할 때 가치를 볼 때 경쟁이 끝납니다. 릴레이 경주에 더 가깝고 Y 세대는 결승선을 통해 지휘봉을 운반 할 수있는 보스와 멘토의 도움 없이는 완료 할 수 없습니다.
수십 년 동안 수십 년에 걸쳐 책임과 의사 결정력을 위임받은 X 세대와 고령 근로자들은 일반적으로 자신의 벨트 아래에 많은 성공과 실패를 가져 왔으며, 무엇이 효과가 있었으며 무엇이 무엇인지에 대한 직접적인 지식을 가지고있었습니다. 작동하지 않았습니다-그리고 왜. 아이디어에 대한 강력한 논증뿐만 아니라 경험이 많은 근로자는 강력한 비즈니스 사례를 구축하기 위해 신중한 연구 및 분석뿐만 아니라 증거를 요구합니다. 하루가 끝날 무렵, 아이디어를 실현 시키거나 그 궤도에서 죽일 의사 결정 능력을 가진 사람은 나이가 많은 세대입니다. 그것은 대부분의 Y 세대 근로자에게는없는 힘입니다. 왜냐하면 경력이 너무 이르기 때문입니다. (Y 세대는 직장에서 몇 가지 큰 비난을 겪었습니다. Y 세대에서는 문제가 있다고 생각합니다.)
Y 세대의 멤버로서 저는 이미이 릴레이 경주를 여러 번 달리고 있습니다. 2008 년에 정규직에 들어 왔을 때 저는 전통적인 영업 및 마케팅에만 의존하는 소규모 B2B 기술 신생 기업에서 근무했습니다. 초등학교에서 MySpace를 사용하고 대학에서 즉시 Facebook과 Twitter에 걸렸을 때 소셜 네트워크에 완전히 익숙해졌습니다. 당시에는 소셜 미디어를 비즈니스에 사용하는 것은 새로운 개척지였으며 오늘날 세대 이름 인 많은 플랫폼은 여전히 거의 알려지지 않았지만 많은 동료들과 마찬가지로 소셜 미디어가 비즈니스 커뮤니케이션을위한 귀중한 채널이 될 것으로 의심했습니다 그리고 마케팅
불행히도, 학위는 회사와 산업에 특화된 강력한 비즈니스 어휘를 갖추지 못했습니다. 이는 소셜 미디어 마케팅에 더 많은 시간을 투자하기 위해 아이디어의 비즈니스 가치를 전달하는 데 필요한 것입니다. Gen Xer와 경험 많은 마케팅 담당자 및 영업 사원 인 나의 상사는 더 많은 것을 알고 싶어했습니다. 그는 전략적인 계획없이 아이디어 뒤에 맹목적으로 지원을 포기하지 않았기 때문에 콜드 콜링 및 메일 발송보다 소셜 미디어 마케팅에 더 나은 시간이 얼마나 소요되는지 설명 할 수있는 자세한 제안을 요청했습니다. 첫 직장에 약 3 개월이 걸렸을 때, 나는 첫 번째 제안서, 회사가 필요하다고 생각한 것, 어떻게해야하는지, 그리고 잠재적 인 이익과 위험에 대한 단계별 세부 정보를 제공하는 무려 20 페이지를 전달했습니다. 뒤얽힌. 내 주장을 뒷받침하기 위해 사례 연구를 강조했습니다.
상사는 승인을 위해 베이비 붐 세대 CEO에게 그것을 가져다 주었고, 그의 축복으로 우리는 첫 번째 소셜 미디어 캠페인을 시작했습니다. 그러나 여기에있는 것이 있습니다. 비록 그것이 나의 생각 이었지만, 나는 모든 것에 대한 신용을 얻을 수 없습니다. 그것이 상사의지도와 멘토링이 아니었다면, 나는 종합적인 전략과 성공을 측정하는 척도를 개발하지 않았을 것입니다. 그리고 경영진의 승인 없이는 결코 빛을 보지 못했을 것입니다.
일반적인 목표입니다, 사람들
X 세대와 Y 세대가 서로 협력하고 공동의 목표를 향해 나아가는 협업 "릴레이 레이스"에 전념하는 것은 혁신과 효율성을 장려하는 작업장 환경의 건강에 매우 중요합니다. 따라서 Y 세대의 젊은 근로자는 지나치게 자신감을 갖고 경계와 의문을 제기하는 것으로 종종 알려져 있지만, 기업은 이러한 특성을 활용하여이 에너지를 혁신으로 이끌어야합니다. 이러한 유형의 혁신 탐구는 젊은 근로자들에게 자연스럽게 제공되며 업무를 이해하고 경력을 쌓고 싶은 곳을 이해하는 데 도움이됩니다. 업무를 시작한 첫 달이나 몇 년을 탐색하면서 가치있는 새로운 도구 나 프로세스를 발견 할 수 있습니다. 신뢰할 수 있고 경험이 풍부한 멘토와 함께 이러한 아이디어를 협업하면 젊은 근로자가 ROI를 결정하고 성공을위한 고유 한 지표를 이해하며 이들이 직면하게 될 장애물을 예측할 수 있습니다. Collaboration은 또한 Gen X 멘토에게 Gen Y 직원이 자신의 역할에서 더 빨리 성장하고 팀의 생산성과 가치를 높이는 (그리고 더 행복한) 구성원이 될 수있는 기회를 제공합니다.
아이디어가 성공을 시사 할만한 충분한 증거가있는 경우, X 세대 근로자는 Y 세대 동료에게 도움을 요청하여 아이디어를 완성하도록 유도해야합니다. 그들은 결과를 분석하고 앞으로 나아가고 미래에 더 혁신적인 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다. 성공이라면, 그들은 잘한 일의 영광을 공유 할 수 있습니다. 그것이 실패라면 (일명 "학습 경험") 그들은 손가락을 가리 키지 않고 어디에서 잘못되었는지에 대해 토론 할 수 있습니다.
결국 X 세대와 Y 세대 사이에는 전쟁이 없습니다. 다른 세대의 도움 없이는 어느 세대도 성공적으로 발전 할 수 없기 때문입니다. 진보는보다 역동적이고 혁신적인 비즈니스를 창출하기 위해 세대 직원 간 협업에 관한 것입니다. 잘하면, 그것은 더 많은 이익을 의미합니다. 그리고 두 세대가 동의 할 수있는 것이 있다면 그게 맞아야합니다.
