차례:
정의-제약 이론 (TOC)은 무엇을 의미합니까?
제약 이론 (TOC)은 많은 조직에서 운영을 개선하기 위해 사용하는 Eliyahu M. Goldratt 박사의 종합적인 철학을 말합니다. TOC에는 사고 프로세스 (TP)라고하는 관리 / 의사 결정 및 문제 해결 도구가 포함되어 있습니다. TOC는 조직, 프로세스 등이 민감하고 취약하다고 주장합니다. 가장 취약한 부분 또는 개인이 종종 부서 지거나 해를 입히고 결과에 부정적인 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 엘리 야후 엠 골드 랏 (Eliyahu M. Goldratt)은 1984 년“목표”라는 책의 일부로 제약 이론을 소개했다.
제약 이론의 초점 단계는 주로 프로젝트 관리, 제조 등에 사용됩니다. TOC 응용 프로그램은 영업, 마케팅 및 재무 분야에서도 사용됩니다.
Techopedia는 제약 이론 (TOC)을 설명합니다.
제약 이론은 지속적으로 개선하는 전략에 필수적인 다음 세 가지 질문에 실용적이고 체계적으로 답변하는 데 사용됩니다.- 무엇을 개선해야합니까?
- 얼마나 많은 개선이 필요합니까?
- 개선하는 방법?
목표를 달성하기 위해 TOC가 제시 한 5 가지 초점 단계도 있습니다.
- 시스템의 제약 조건을 인식
- 시스템 제약 조건을 사용하는 방법에 대한 결정
- 이전에 언급 한 결정에 다른 모든 것을 종속
- 시스템의 제약을 높이십시오. 즉, 제약 조건을 위반하는 데 필요한 다른 중요한 수정을 수행하십시오.
- 이전 단계에서 구속 조건이 깨 졌으면 1 단계로 돌아가십시오.
