IT 비즈니스 Y 세대, 문제가 있다고 생각합니다

Y 세대, 문제가 있다고 생각합니다

차례:

Anonim

많은 사람들이 기술 산업을 Y 세대와 거의 같은 의미로보고 있습니다. 아기가 직면 한 젊음, 후드에 숨겨져 있고 컴퓨터 서버를 뛰어 다니며, Nerf 전투에 참여합니다. 과장된 고정 관념은 제쳐두고, 6 년 전에 정규직에 합류 한 이래로, 내가 함께 일하는 것을 즐기는 노동자 집단이 저의 Y 세대 동료라는 것을 알았습니다.


저는 1984 년에 태어났습니다. "밀레 니얼 세대"로 알려진 Y 세대의 가장 오래된 그룹에 속합니다. 전체적으로, 우리는 캐주얼 한 소셜 미디어에 집착하는 사람들입니다. 우리는 또한 자신감있는 관심을 찾는 사람들에 대해 자주 자칭 자격을 부여 받았다.


그러나 나는 손가락을 가리키고 있지 않습니다. 나는 경험에서 말합니다. 그리고 내가 알아 차린 유일한 사람은 아닙니다. 인력 참여에 관한 한 Y 세대의 결점은 많은 주목을 받고 있습니다. Millennial Branding의 창립자이자 "Me 2.0 : 커리어 성공을 달성하기위한 강력한 브랜드 구축"의 저자 인 Dan Schawbel은 Y 세대를 연구하면서 경력을 쌓았습니다. "라고 그는 세대의 강한 특성이라고 생각하는 것에도 불구하고.


Schawbel은“멀티 태스킹, 그룹 및 독립적으로 작업하는 데 능숙하고 기술에 정통하며 배우기를 열망한다”고 말했다.


솔직히 나는 Schawbel의 평가에 동의합니다. 그러나 그렇게 간단하지는 않습니다. 그가 확인한 약점은 양면 동전의 일부입니다. 즉, 동일한 약점도 강점을 나타낼 수 있습니다.

Y 세대에게 공개 서한

따라서 이것을 Y 세대에게 공개 된 서한으로 생각하십시오. 특히 노동력에 문제가 있다고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 이것을 듣고 싶지 않다는 것을 알고 있지만, 당신이 이러한 문제를 스스로 발견하면 해결할 가치가 있습니다.


Y 세대는 종종 과신과 자기 자격으로 묘사됩니다. 저는 2006 년 여름 중서부 기술 회사에서 저에게 도움이되었던 훌륭한 직업 기회에 대해 애도했습니다. 저는 책임 교육 직원을 포함하여 그곳에서 관리자로 시작하기 위해 대학 밖에서 법정에있었습니다. 도메인 이름 평가 회사는 저를 많이 좋아하는 것 같았지만 구인을 할 준비가되지 않았습니다. 그들은 처음 2 개월 동안 내 보스턴 출신의 원격 시험을 원했습니다. 집으로 돌아간 후 전화로 회사의 헤드 헌터와 대화했습니다. 그런 다음 2 개월의 시험 기간에 대한 보상 문제가 발생했습니다.


"매월 6 천 명이 기분이 좋다"고 시원하게 말했다.


나는 긴 침묵을 들었다.


"정말?" 헤드 헌터의 최종 응답이었습니다.


전화 후 며칠이 지나서 직업 전망이 신비적으로 사라졌습니다.


"브래드, 우리는 더 이상이 직책을 위해 고용 할 자금이 없다고 결정했다"고 설명했다.


실질적인 설명은, 본질적으로 인턴쉽에 대한 효과적인 연봉 72, 000 달러에 대한 나의 요구는 고용 회사의 기대와 완전히 분리되었다는 것입니다. 나는 자신을 잠재적 인별로 보았다. 그들은 단지 경쟁력있는 시장 속도로 역할을 수행하려고했습니다.


내가 말해야 할 것은 "지금은 걱정하지 않는다. 시험 기간 동안 공정하다고 생각하는 것을 나에게 지불하라."


힘든 수업이었고, 일을한다면 배우는데 몇 년이 더 걸렸을 수도 있습니다.


어떤 사람들은 내가 행사 한 과신이 지난 세기 동안 모든 젊은이들의 일반적인 특성이며, Y 세대 특유의 특성이 아니라고 주장 할 것입니다. 필자의 경험에 따르면 베이비 부머와 그 이전 세대의 사람들은 대학에서 바로 이런 종류의 직업을 확보하기 위해 무료로 시험을 제공 할 가능성이 높았습니다.

두려움이 없거나 어리석은 : 동전의 양면

Y 세대 친구는 내가 선택한 Google Plus 서클에 관계없이 내 세대와 동일한 많은 특성을 공유합니다. 어떤 사람들은 우리가 추정과 자기 중요성에 의해 지배된다고 말할 수도 있지만, 우리가 받아들이도록 진취적인 두려움은 대담함과 비슷합니다.


몇 년 전, 저의 직원은 우리가 "즉각적인 성공"이라는 개념으로 헤지 펀드를 시작할 것을 제안했습니다. 심지어 충격을 받았습니다. 우리 둘 다 그런 형태의 공격적인 투자 경험이 없었습니다. 노력에 대한 언급은 거의 없었으며, 그 목표를 달성하는 데 얼마나 오래 걸 렸는지; 내 친구는 우리가 성공할 것이라고 본질적으로 믿었습니다. 어쩌면 그는 유치원에서 우리가 계속해서 들었던 진언을 가져 왔을 것입니다. "당신은 모두 특별하고 원하는 것을 할 수 있습니다."


그러나 위에서 언급했듯이 강점과 약점은 동일한 동전의 양면입니다. 우리 자신에 대한 우리의 믿음은 우리가 새로운 회사를 설립하고 혁신하고 때로는 프로세스에서 운을 만들어 기술 세계에서 큰 걸음을 내딛게했습니다. (실패, 생존, 심지어 번성 한 4 대 기술 회사에서 성공한 기술 회사에 대해 읽어보십시오.)


그러나 과도한 자신감 (문제가 있음에도 불구하고)은 어느 정도 걸릴 수 있지만, 많은 사람들에게 그것은 환멸을 초래합니다. 부모를 행복하게 해 줄 것들이 우리를 실망시킵니다. 우리는 우리가 완전해야한다고 믿습니다. 우리의 기대는 너무 높아서 거의 충족되지 않습니다. 그리고 Schawbel이 저에게 설명했듯이 "Y 세대는 큰 프로젝트에 참여하기 위해 8 년을 기다리는 대신 첫날에 영향을 미치기를 원합니다. 그리고 그들은 왜 9에서 5까지 일해야하는지 이해하지 못합니다 …" .


이것이 일부 사람들이 Y 세대를 게으른 것으로 기각하는 이유 일 수 있습니다. 우리는하지 않습니다. 반대로, 많은 동료들이 소위 일과 삶의 균형을 어지럽히는 것처럼 들쭉날쭉 한 것처럼 보입니다. 그리고 페이스 북의 고용 주나 그 문제에 대한 비열한 이야기는 드문 일이 아니지만, 우리가 얼마나 많이 왔거나 얼마나 멀리 왔는지는 아무도 놀라지 않는 것 같습니다. 코미디언 Louis CK는 이제 Conan O'Brien의 모습을 호소하며 "모든 것이 놀랍고 누구도 행복하지 않다"고 언급했습니다.


우리 세대의 기대는 많은 사람들이 위대한 일을 달성하는 데 도움이 된 것의 일부입니다. 불행히도, 기대치가 매우 높다는 것은 우리가 어떤 것에도 만족하지 않을 것임을 의미합니다. 이제까지.

우리는 누구입니까?

우리가 누구인지, 왜 그런지에 대해 내성적으로 살펴 봅시다. 우리는 모두가 참여하여 상을받은 세대입니다. 우리는 소수의 야간 스타트 업 성공 사례에 대한 문화 및 미디어 강박 관념에 충격을 받았습니다. 우리는 핸드폰, 소셜 미디어 및 많은 사람들이 함께 자란 끊임없는 칭찬에 묶여 있습니다. 우리는 모든 사람이 독특하고 특별하다고 배웠습니다.


하지만 기다려 현실화하자. 스페셜은 당신이 표준에 비해 특별한 것을 가지고 있음을 의미합니다. 1980 년 이후에 태어 났다고해서 반드시 자격이되는 것은 아닙니다. 우리 Gen X와 Boomer와는 달리 자신의 경력에 ​​대한 기대가 낮았고 부모의 성공에 대한 압력이 적 었다고 생각합니다. 왜 Y 세대가 항상 무언가를 더 자극하고 있는지 쉽게 알 수 있습니다.


Y 세대가 직면 한 도전과 그들이 직면 할 수있는 문제를 해결할 수 있는지 여부는 내가 아는 것이 아닙니다. Schawbel에 따르면 답의 일부는 준비와 교육에 있습니다.


Schawbel은 "기업은 인력 전환을 위해 Y 세대를 준비하는 데 더 나은 일을해야한다. Y 세대는 매우 기업가 적이며 아이디어를 원하기 때문에 기업가 정신을 수용해야한다"고 말했다.


시작처럼 들립니다. 그러나 개인적으로, 나는 나쁜 행동에 거울을 붙잡는 것이 종종 결함을 드러내는 강력한 방법이라고 생각합니다. 아마도 시간이 지남에 따라, 내 세대 (자체 포함)는 자신보다 어린 아이들에게 놀리는 것을 보면서 자신의 단점을 제거하는 법을 배우게 될 것입니다. 무엇보다도 Y 세대가 그 명성을 옹호하는 데 시간이 덜 걸리고, 그런 비판이 정당한지 물어봐야한다고 생각합니다.


이제 시작해 보도록하겠습니다. 나는이 글을 쓰는 동안 Y 세대를 아주 많이했다고 말하면서 시작할 것이다. 나는 그것에 대해 트윗하고, 미루고, 내가 생각했던 것보다 더 많은 페이스 북을 확인했고, 나는 부모님에게 그것에 대해 말했고, 편집자에게 피드백을주었습니다. 나는 "I"라는 단어를 수십 번 사용했으며 글을 쓰는 동안 "벨 에어의 신선한 왕자"테마 곡을 혹사했을 수도 있습니다.


그러나 나는 일을 끝내고 단어를 내놓았습니다. 당신의 움직임, Gen Y.


(밀레 니얼 세대의 태도, 신념 및 배경은 기술 산업에 적합합니다. 밀레 니얼 세대 및 기술 직종 : 천국에서 만든 일치?)


Y 세대, 문제가 있다고 생각합니다