차례:
아마도 세계적으로 애플만큼 광신적 인 헌신을 고취하는 회사는 없을 것입니다. 2001 년부터 2011 년까지이 회사는 전례없는 인기 상품을 보유하고 있었으며 모든 기술 분야에서 가장 강력한 회사 중 하나가되었습니다. 그러나 애플이 정상에 도달하기 위해서는 많은 혁신과 실패가 있었다. 여기서 우리는이 유비쿼터스 컴퓨터 회사의 역사를 살펴볼 것입니다.
두 스티브의 이야기
의심 할 여지없이 애플은 스티브 잡스와 스티브 워즈니악의 이야기이다. 두 사람은 1976 년 4 월 1 일에 젊은 동료들을 안내하기 위해 온 Ronald Wayne과 함께 Apple을 함께 시작했습니다. 그러나 그는 회사가 급격한 상승을 시작하기 전에 애플 지분을 매각 한 것으로 유명하며, 큰 재산을 잃어 버렸으며, 역사상 가장 위대한“만약”이되었습니다. 애플의 핵심은 두 스티브였습니다 Wozniak과 함께 기계를 제작하고 채용 정보를 마케팅했습니다.
첫 번째 "Apple I"은 개인용 컴퓨터를 만들기위한 키트였습니다. 사용자는 키보드를 추가하고 스스로 모니터해야했습니다. 그러나 애플 I은 취미 시장만을 겨냥했지만 큰 성공을 거두었습니다. PC 소매의 초기 단계에는 비즈니스 시장이나 소비자 시장이 없었습니다. 그럼에도 불구하고, Apple I은 회사에서 Apple II를 생산할 수있는 충분한 단위를 판매했습니다. 이 버전은 애플 I보다 훨씬 개선되었으며, 이는 취미 애호가들이 자신의 프로그램을 만들 수있게 해주었다. 가장 중요한 것은 벤처 캐피탈의 관심을 끌었습니다. 이 현금 주입으로 Jobs와 Wozniak은 일자리를 끊고 새로운 회사에 모든 시간을 투자하기 시작했습니다.
법인, IPO 및 GUI
애플은 1977 년 공식적으로 설립되었다. 1978 년까지 Apple II를 판매하면서 200 만 달러 이상의 수익을 올렸습니다. 컴퓨터에는 VisiCalc (당시 비즈니스맨을위한 킬러 앱)라는 최초의 스프레드 시트 프로그램을 포함하여 시장에서 가장 우수한 프로그램이있었습니다. 더 중요한 것은 좋은 프로그램과 평범한 프로그램의 수는 수백 개에 달한다는 것입니다. Apple II 이전에는 컴퓨터의 모든 응용 프로그램이 하드웨어 제조업체에서 만들어졌으며 하드웨어와 함께 판매되었습니다. 이제 사람들은 Apple II를 구입하고 자신의 프로그램을 디자인하여 취미 시장에 판매 할 수있었습니다.
그러나 사용 가능한 프로그램 범위에서 경쟁 업체보다 우위에 있음에도 불구하고 Apple은 하드웨어 측면에서 뒤쳐졌습니다. 1979 년 12 월 Xerox PARC 랩 둘러보기 동안 Steve Jobs는 Xerox의 새로운 그래픽 사용자 인터페이스 (GUI) 데모를 보았습니다. 잡스에게 매킨토시 마우스로 실현 될 수있는 아이디어를 주었기 때문에 이것은 애플 초기에 가장 중요한 사건이었다. 이것은 애플이 시장에 출시 한 최초의 기기였으며, 애플은 이제 없어서는 안될 컴퓨팅 기기를 론칭했다.
애플 II의 강점을 여전히 뛰어 넘는 애플은 1980 년에 공개되어 많은 사람들이 인스턴트 백만장자를 만들었습니다. 애플 II는 공개 공개 이후 몇 년 동안 애플을 계속 운반했지만 1984 년 매킨토시가 출시되었을 때 Xerox에서 영감을 얻은 많은 혁신을 선보였습니다.
충돌과 충돌로 Steves 제거
1981 년 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)은 개인 비행기를 추락했지만 여전히 애플과 관련이 있었지만 더 이상 주요 역할을 수행하지는 않았다. Steve Jobs는 사고 당시 이미 Apple의 원동력으로 여겨졌지만 정통 관리 방식 때문에 회사 이사회는 균형을 찾고있었습니다.
1983 년, 잡스는 콜라 전쟁 중에 펩시가 등장한 것을 보았던 마케팅 천재 인 존 스컬리 (John Sculley)를 모집했습니다. Sculley와 Jobs는 종종 IBM이 애플이 만드는 컴퓨터 산업을 인수하기 시작하면서 Macintosh가 시장 점유율을 축소했기 때문에 종종 충돌을 일으킨다 고 보도했다. 1985 년, 이사회는 Sculley를 Jobs보다 채용하고 Jobs는보다 작은 역할을 받아들이 기보다는 Apple을 종료하도록 선택했습니다.
적은 성공으로 실패
1985 년에서 1997 년 사이의 기간은 종종 애플에게 10 년 동안 잃어버린 것으로 여겨지지만, 모두 실패한 것은 아닙니다. Sculley는 원래 Mac의 성공과 Apple 레이저 프린터의 도입을 감독했습니다.이 혁신은 때때로 데스크탑 출판 산업에 Apple의 신용을 부여하는 혁신입니다. 물론, Macintosh Portable 및 Always-in-Production Newton과 같은 덜 성공적인 제품이있었습니다.
실제로, Apple은이 기간 동안 개인용 컴퓨터에서 벗어나기 위해 다양한 제품 라인을 테스트했습니다. 이 회사는 컴퓨터를 넉넉하게 팔고 있었지만 모든 Mac을 프리미엄으로 팔 때마다 Windows를 실행하는 훨씬 저렴한 IBM 클론이 선반에서 날아가고있었습니다. 그 결과 애플은 여전히 돈을 벌었지만 다른 기술 회사만큼 빠르게 성장하지는 않았다.
직업으로 돌아가는 길
스컬리가 1993 년에 떠난 후 나중에 애플에 해를 끼칠 수있는 느슨한 끝을 남기고 마이클 스핀들러가 인수했다. 애플 (1993-1996)에서의 그의 전체 시간은 IBM 클론의 성능이 계속 향상되고 Windows가 하드웨어와 별 개인 OS를 제공함에 따라 방어에 소비되었다. 이것은 OS가 Apple 하드웨어와 분리되지 않았다는 점에서 Apple의 약점 중 하나였습니다. 이는 사용자가 누군가 Apple OS를 원하더라도 더 비싼 Apple 컴퓨터를 구입하지 않으면 얻을 수 없다는 것을 의미했습니다. 또한 매킨토시 플랫폼 전체가 시대를 보이기 시작하면서 회사는 경쟁력있는 제품 라인을 찾고자하더라도 OS 재 설계를 찾기 시작했습니다.
이 기간 동안 애플의 투쟁은 하나는 주로 PC 제조업체 였고 다른 하나는 소프트웨어 회사라는 사실에도 불구하고 Microsoft의 성공과 끊임없이 비교되었습니다. 1996 년 Spindler는 Gil Amelio로 교체되었습니다. Gil Amelio는 시장에서 이미 매우 안정적인 것으로 간주되는 OS를 구입하여 Apple의 OS 문제를 해결하기로 결정했습니다. 이를 위해 Steve Jobs 이외의 다른 회사가 설립 한 NeXT를 구입했습니다.
애플과 떨어져있는 동안 Jobs는 IPO Pixar에 투자하여 억만 장자가되었으며 NeXT 컴퓨터 하드웨어를 개발하고 Unix 기반 GUI로 꾸미는 데 많은 시간을 보냈습니다. 잡스는 회사를 인수하고 1997 년에 Amelio를 잠깐 동안 임시 CEO가되면서 애플로 돌아왔다.
시대
운전석으로 돌아간 지 1 년 만에 Jobs는 Apple을 부활시키고 포기한 제품 라인을 가져 오기 시작했습니다. 그의 계획 중 일부는 가장 큰 경쟁자 인 Microsoft의 돈으로 Apple을 다시 자본화하는 것이 었습니다. Microsoft는 Apple에 1 억 5, 000 만 달러를 투자하여 Jobs와 함께 일할 수있는 현금을 제공했습니다. 이것은 또한 Microsoft에게도 효과적이었습니다. 라이벌을지지함으로써 법무부에서 나온 반독점 소송을 피할 수있었습니다.
잡스는 애플의 연구 개발이 된 블랙홀에 돈을 버리는 대신, 광고에 더 많은 돈을 집중시키기 위해 애플의 운영 비용 대부분을 삭감했다. 이로 인해 게임을 바꾸는 "Think Different"캠페인과 미적으로 즐거운 iMac이 출시되었습니다.
애플은 똑똑한 마케팅을 통해 강력하고 우아한 컴퓨터에 다시 초점을 맞추면서 PC를 다시 돈으로 바꾸기 시작했다. 운영 체제는 또한 NeXT의 기술을 사용하여 Mac OS X를 만들기 위해 업그레이드되었습니다. 동일한 OS가 iBooks라는 브랜드의 랩톱 제품군을 강화했습니다.
2001 년 애플이 마침내 PC 제조업의 뿌리를 떠났을 때, 그것은 회사의 진정한 전환점이었으며 결과적으로 진정한 확장을 거쳤습니다. 아이포드 (iPod)가 출시되어 최고의 성공을 거둔 MP3 플레이어가되었습니다. 이 장비의 성공으로 Apple은 온라인으로 음악을 판매 할 iTunes Store를 만들어 iPod 부문만큼 폭발적으로 성장한 비 기술 소매점을 추가했습니다.
아이포드는 애플을 디지털 컨텐츠와 모바일 기기에서 무겁게 만들었다. 또한 그 뒤에있는 팀은 Apple을위한 다른 혁신적인 제품으로 이어졌습니다. 2001 년부터 2010 년까지 Apple은 iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), iTunes의 App Store를 출시했습니다. (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) 및 iPad (2010).
다양한 모바일 장치도 소프트웨어에 대해 다른 접근 방식을 취했습니다. 기존 소프트웨어 패키지를 구입하여 가정용 PC에 설치하고 업데이트를 장치로 전송하는 대신 사용자는 모바일 장치에 최적화 된 제거 된 버전의 프로그램 ( "앱")에 대해 더 적은 가격을 지불했습니다. App Store는 iTunes Store에 통합되었으며 디자이너가 애플 사용자의 참여를 유지하기 위해 새로운 앱을 만들기 위해 스스로 넘어지면서 빠르게 성장했습니다.
콘텐츠 소비의 미래 설계
iEra는 Apple의 우아함과 유용성 표준을 여러 기술 범주에 적용하는 것을 보았습니다. 애플은 MP3 플레이어, 스마트 폰 및 태블릿 시장을 확장 및 / 또는 창립하면서도 여전히 컴퓨터 시장의 상당 부분을 유지했다. 2011 년 iPad 2가 시장에 출시 된 후 Steve Jobs는 CEO로 사임한다고 발표했지만 이사회의 유일한 회장직을 계속할 것입니다. 그는 같은 해 10 월에 세상을 떠났습니다.
애플은 아이튠스와 앱 스토어, 물리적 제품을 포함한 많은 시장을 계속 지배하고있다. 우아함과 유용성에 중점을 두어 많은 경쟁사보다 건강한 이익 마진을 유지하면서 헌신적 인 팬을 만들었습니다. 더 중요한 것은 아마도 모바일 장치에서의 지배력 덕분에 Apple은 사용자가 특정 유형의 콘텐츠에 대한 비용 지불 여부 및 그 정도를 포함하여 콘텐츠 소비에 대한 몇 가지 기본 규칙을 설정할 수 있었기 때문입니다.
애플의 미래
잡스를 넘어서 앞으로 몇 년 안에 애플의 미래에 대한 의문이있을 것이나, 홈런 제품들이 애플이 선택한 시장이나 시장에서 주도권을 잡을 수있는 좋은 위치에 서게되었다.
